河南某集团 总承包资质升级案

项目背景

该集团成立于 2008 年，是河南省内具有一定规模的综合性建筑企业，主营房屋建筑工程施工总承包业务。经过十余年发展，公司积累了丰富的项目管理经验与施工技术，承接项目规模不断扩大。然而，持有的建筑工程总承包二级资质逐渐成为业务发展瓶颈，无法承接合同额 2 亿元以上的单项工程，与公司战略目标形成明显落差。

核心难点

二级升一级的核心门槛在于业绩和人员两大维度。客户原有业绩集中在 5000 万—1.5 亿元区间，缺乏 2 亿元以上的大型项目业绩支撑；人员方面，一级注册建造师、高级工程师数量与新资质标准要求有明显缺口，且部分证书存在重复挂靠风险。迈博建策项目组接案后，第一时间启动了全面的差距诊断。

解决方案

在业绩端，迈博建策依托行业数据库，从客户过往项目中筛选出 3 个符合条件的在建大型项目进行包装辅导，协助客户完成工程业绩的竣工备案和归档工作，并匹配了 2 份补充协议与设计变更资料，使业绩链完整闭环。在人员端，通过智能匹配系统，精准配置了 12 名一级注册建造师、8 名高级工程师和配套的九大员，全部证书网查可验、社保齐全。

办理结果

项目自 2025 年 7 月启动，11 月顺利通过河南省住建厅专家评审并公示获批，从材料组卷到拿证仅用时 4 个月，比行业平均周期缩短近 40%。客户拿到一级资质后，当月即中标一个合同额 3.2 亿元的大型住宅小区项目，资质升级的战略价值立竿见影。